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Title |   让团契的周期更长一点
名字
牛美德
寫日期
2018-10-09 23:04
  • · 仰望耶? : 65%
  • · 順服神的話語: 70%
  • · 默想 :
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按照细胞小组事工理论来讲,团契分破冰、蜜月、冲突、倍增四个阶段,走完这四个阶段大约需要一年时间。但实际来讲,照目前的城市教会的环境来看,完成四个阶段可能需要两年左右。也就是说,两年以上的团契往往会面临失去动力的危机。

在我所服侍的教会中,多数团契初期都呈现倍增迹象,人数多能增加至20-30人左右。然而,越靠近周期的末尾,腐化也随即而来。这对团契来说意味着人数流失、冷淡、消沉等,且多半时候还来不及调整,团契结构已经面目全非,最后不得不选择撤销或合并。

细想来看,导致团契不能持续性发展的根本原因,是对团契目标的定位上出现了问题。也就是说,对团契的定位即是关系性的,随着目标的达成,团契就开始新动力不足而开始腐化。

解决该问题,通常提供的方案是:团契即将走完一个周期时,就分裂出新的团契,以保证团契常处于“团建”的模式下。新的团契重新吸纳新人,再次重复周期。但这方案的局限性是,团契常常还不具备分裂的条件腐化已经先行。冒失分开,不仅增加了教会治理上的成本,切不能保证团契的质量。

这样来看,比起重复周期,倒不如为团契寻找新的出路。即为团契提供新的异象,以促使团契成为侍奉的共同体。正如同好牧人教会的宣教后援队定向关注宣教士一样,团契为何不能有定向的服侍,以保证有持续性的动力呢?如此以来,既为团契提供了动力,又保证了团契的完整性。同时,照长期发展来看,这样的团契必定不是内聚性的,而是带着异象服侍他人的团契。

团契可以定向参与的服侍:参与敬拜、关注社区、跟进宣教士、公益义工、服侍特定群体等。